卓越四分卫管理训练
在中基层管理人员培养方面,以下问题是否也在困扰着您……
  • 如何适应管理者角色,清楚自己的职责定位
  • 如何将任务和权限下放给员工,避免自己埋头苦干
  • 如何保障任务分配后,在执行过程做到有效控制
  • 如何调动下属工作动力和积极性,提升工作激情
  • 如何有效提高工作效率,迭代更新工作方法

A核心理念

  • Speed速度
  • Power力量
  • Agility敏捷
  • Reaction反应
  • Quickness快速

B核心目标

自我管理
完成管理者从传统的业务骨干到经营管理的角色转变,建立经营管理的意识,提升基层管理的心态和压力调节能力。
业绩管理
使管理者从紧盯自己的业务转向关注整个团队的业绩,以团队业绩为导向开展管理工作。
人员管理
加强人员管理的职责概念,掌握在人员管理、团队管理方面的技能,解决管理者在带领团队中所遭遇的困惑。

C实施流程 [2天]

Day1
上午1分钟闪电记忆结构性记忆训练SPARQ测试人员特质分析
下午障碍接力任务布置与团队沟通专项训练教练式辅导技巧
Day2
上午QB challenge挑战四分卫从“独当一面”到“全面管理”战术演练设计战术手册和攻防演练
下午分组对抗呈现最佳工作成果反馈分享结合实际工作总结活动收获