卓越四分卫管理训练
在中基层管理人员培养方面，以下问题是否也在困扰着您……
- 如何适应管理者角色，清楚自己的职责定位
- 如何将任务和权限下放给员工，避免自己埋头苦干
- 如何保障任务分配后，在执行过程做到有效控制
- 如何调动下属工作动力和积极性，提升工作激情
- 如何有效提高工作效率，迭代更新工作方法
A核心理念
- Speed速度
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- Power力量
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- Agility敏捷
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- Reaction反应
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- Quickness快速
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B核心目标
- 自我管理
- 完成管理者从传统的业务骨干到经营管理的角色转变，建立经营管理的意识，提升基层管理的心态和压力调节能力。
- 业绩管理
- 使管理者从紧盯自己的业务转向关注整个团队的业绩，以团队业绩为导向开展管理工作。
- 人员管理
- 加强人员管理的职责概念，掌握在人员管理、团队管理方面的技能，解决管理者在带领团队中所遭遇的困惑。
C实施流程 [2天]
| Day1 | ||
|---|---|---|
| 上午 | 1分钟闪电记忆结构性记忆训练 | SPARQ测试人员特质分析 |
| 下午 | 障碍接力任务布置与团队沟通 | 专项训练教练式辅导技巧 |
| Day2 | ||
|---|---|---|
| 上午 | QB challenge挑战四分卫从“独当一面”到“全面管理” | 战术演练设计战术手册和攻防演练 |
| 下午 | 分组对抗呈现优秀工作成果 | 反馈分享结合实际工作总结活动收获 |
